锦丰公司实现首季生产“开门红”

添加时间:2021-04-06

今年以来,锦丰公司深入贯彻落实集团公司工作会议精神,按照股份公司推进会的相关部署,坚持科学生产探矿、采掘计划和实事求是的预算目标,以安全环保为前提,以质量效益为中心,以党的建设为保证,严谨求实,奉献担当,蹄疾步稳推进各项工作。一季度累计采矿量324,783吨;处理矿量332,366吨;生产黄金908.58公斤;实现税前利润13,173万元,各项生产经营指标全面飘红,顺利实现“首季开门红”,迈出“十四五”开局之年坚实的第一步。

为确保“十四五”开好局、起好步,锦丰公司紧紧围绕集团公司新的改革思路和工作部署,紧扣高质量发展主线,进一步优化生产组织措施,做到有序、可控、稳定的连续安全生产。

在狠抓安全生产上,针对年初新冠疫情的反弹态势,进一步强化疫情分析、预警、防控机制,结合生产实际和整建制轮休制度,统筹推进疫情防控和安全生产“两手抓、两不误、两促进”。同时强化员工、承包商等安全培训教育力度,持续深化安全环保风险分级管控和隐患排查治理机制,安全平均百万工时可记录伤害事故率为2.37,远低于国际采矿业3.49的平均水平;“三废”指标均稳定达标排放,未发生任何环保突发及投诉事件,浮选库加高扩容工程项目通过环评验收并投入使用,为稳产增效工作提供了保障。

在采矿生产组织上,进一步加强采矿生产和技术管控,通过强化采矿生产调度,科学细化分解,加快采矿速率,提高组织效率,做到科学合理的指导生产,着力提升台班工作效率,加强井下探矿、采矿、支护、出矿、充填等循环衔接工作,最大程度地增加采矿量。

在优化生产工艺上,采取系列措施,从加强选冶生产技术指标管理着手,不断优化选冶工艺技术,着力提高选冶回收率,抓好各项生产指标的稳定提升工作,同时将计划性检修融入生产对标运行的全过程,强化预防性维修,提高设备运转率,努力实现增产增效。

在深化精细化管理上,牢固树立向管理要效益的理念,加强物资、设备、能源管理,不断优化“五率”、降低“五费”,严格控制生产运营成本,积极开展CI“金点子”、小改小革等活动,完善持续改进管理体系,共收到来自员工CI建议24条,通过执行和落实CI建议,取得了较为可喜的降本增效成绩,着力实现经营效益最大化。

在强化党建引领上,深入学习贯彻党的十九届五中全会精神,以开展党史学习教育为契机,充分发挥党建引领作用,把党史学习教育同推进生产经营工作、解决实际问题结合起来,持续提升党员干部队伍的凝聚力、战斗力。同时广泛开展劳动竞赛活动,充分调动了一线员工的生产积极性,以奉献担当精神助推生产经营水平的提高,为实现一季度生产经营“开门红”奠定了基础。

 

                                                                                                                                                                                                                                                                               王凯