变革中的轻型车辆维修车间

添加时间:2017-12-24

赫然落座在公司C区,映衬蓝天之下,葱绿之间,蓝与灰白相间的厂房,宽敞、明亮、洁净、井然有序的场区,紧张而有序的维修人员时而穿梭其中… 这就是我们锦丰矿山轻型车辆维修车间新址新貌,更是一篇变革中的大作跃然于眼前。

锦丰公司的轻型车辆维修部门主要承担除生产车辆以外的整个公司轻型车辆,包括皮卡车、通勤中巴车、轻型卡车、农用车辆、叉车、吊车等车辆的维护保养工作,这是最初的规划;但受人员配置、维修场地、维修设备等多方的制约,部门的主要工作仅在于对现场轻型车辆进行日常的维护保养以及部分力所能及的维修,遇到车辆故障/损坏严重时,车辆均需外送到专业的维修厂进行维修。因此轻型车辆维修维护费用一直居高不下,加上驾驶操作不当等人为因素造成的损坏损伤等,部分轻型车辆一年的维修维护费用甚至超过了10万元;曾经的工作车间作业面拥挤、噪音大、粉尘多、地面油渍;既而产生的工具乱摆放,工作场所秩序混乱,安全风险大,效率低下; 责任不清、维修管理力度不到位,这些显然已成过去。

在中金接管后,大的变革悄然开始, 大力推进,成果纷呈:2016年11月轻型车辆维修部门与移动维修部门分离,划归后勤保障部门管理,主要承担公司轻型车辆的维护保养工作;同月公司成立了轻型车辆使用与维修监督小组,明确维修管理程序,从提出保养和维修需求到完成保养和维修;鉴定轻型车辆的故障和维修范围并监督协调各流程有效运行;同时监督各部门轻型车辆的使用,包括但不局限于,驾驶员是否相对固定、车辆启动前检查、超速、现场交规遵守、不良驾驶习惯、车辆清洁卫生等。一系列的轻型车辆维修保养、轮胎维修更换等程序也相继出台,规范了公司轻型车辆的维修维护保养工作,降低轻型车辆故障,提高生产效率。

“降本增效”是变革的根本所在,也是2017年中金旗下公司生产发展的方针之一。维修成本,要降;主要备件-轮胎的成本,要降:通过招标对比,贞丰县内的一家专业维修厂家进驻公司现场,在提高车辆维修质量的同时,严格控制维修费用。维修厂家对锦丰公司车辆维修所需的零配件提供配件价格,锦丰公司进行审核和核对使用情况,从而实现了车辆配件库存的再大优化,截至目前共取消了550余项价值300万左右的汽车配件库存,减少了公司资金的占用。同时加强废旧零配件的利用,从已报废车辆上拆下还能使用的零配件,用于车辆维修,2017年截至11月底,废旧零配件利用折算价值约11.88万元。

在轮胎维修与更换方面,取消了承包商,招聘了一名专业的轮胎维修与更换工人,自行承担轮胎的维修维护工作,严格按相关程序执行轮胎维修与更换,本年度截至12月比去年减少使用皮卡车轮胎111个,节省轮胎方面的成本共计7万多元。

好的管理策略和制度需要软实力的提升和硬件实力的紧紧跟上。公司在坑口调配一片区域,建立新的轻型车辆维修车间。主维修车间,坐南朝北,最大程度减少了夏日太阳的直射,荫凉有增,舒适感更强; 新车间远离噪音,故障维修时听着清晰多了,例如,修发动机; 粉尘少了,清爽了;远离了曾经来自移动维修的遍地油渍,安全性高了;新的库房,新旧备品部件摆放有序;曾经的“增加寻找的时间,工作场所秩序混乱,造成工具已损坏,安全风险大,效率低下”得以改进;根据维修功能,划分了各维修区域,使得维修更为安全顺畅。整齐洁净是外在的,舒畅地工作带来的是内在的工作效率提高。

如果上升到更高层面,今天的轻型车辆维修车间管理,已经完全以5S这种投资少,成效大,易用、实用的管理方法,体现了这一变革管理的精髓所在。新车间,新气象,变革中的轻型车辆维修车间管理,让生产成本降低,工作效率提高,企业形象树立,员工士气增大,服务质量提升,浪费源减少,提质增效的目标和方向明朗起来,变革更是得到员工的理解和支持,明亮清洁的环境是这个团队共同努力的结果,他们对此自豪而感到有成就感,造就安全舒适,明亮的工作环境, 提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象,实现共同的梦想。来自维修员工的一句“现在工作舒服而且高效多了!” 应该是对变革最好的颂扬。

“我们将继续做好服务工作,为公司的成本节省、增加效益做出贡献!”已成为这个团队的使命。目前轻型车辆维修车间的模式,成为一种思想、理念和品质,成为一种习惯,精神和文化,在锦丰公司发扬光大!

战略与持续改进部:李海侠

后勤保障部:冉波