我对“CI”的理解

添加时间:2017-09-15

CI(持续改进)是我们锦丰公司的价值观和理念之一。7月份,随机采访了几位员工。在此,听听他们对此是怎样理解的:

 

 

 

 

姓名

 

 

部门

 

 

◆ 简化、优选

 

 

王长军

 

 

战略与持续改进

 

 

◆ 随着整体工业的发展,结合实际,对咱们有用的工艺、流程、参数等方面的改进,不是一次性活动,是在“持续”上

 

 

陈偶

 

 

战略与持续改进

 

 

◆ 对生产、工艺、采购、节约等方面存在的提升空间进行优化,起到审核和推动的作用

 

 

白宝军

 

 

安全部

 

 

◆ 优化管理、节约成本

 

 

石磊

 

 

矿山一部

 

 

◆ 推行CI作用肯定是好,但力度应加大,贯彻落实要更到位

 

 

胡旭东

 

 

矿山一部

 

 

◆  降本增效,挖掘更多可降成本的可能,持续优化,从技术上控制不必要的浪费

 

 

吴岩佩

 

 

技术服务

 

 

◆ 持续改进,让公司越来越好

 

 

金开玥

 

 

技术服务

 

 

◆ 持续促发展,改进助提升。持续改进是公司发展和进步的助力剂,要人人参与、人人助力

 

 

李荣武

 

 

行政

 

 

◆ 有些改进确实很好,对节约和安全起到很大作用;也有的建议效果不是太好,需要进一步寻求方法改进

 

 

巩万录

 

 

矿山一部

 

 

◆ 持续改进最终就是降本增效

 

 

梁宏绪

 

 

选厂

 

 

◆ 公司正常运营,提高员工积极性

 

 

王钧

 

 

选厂

 

 

◆ 能够挖掘潜在的能力对公司节约进一步改善,并养成好习惯

 

 

李剑

 

 

采供

 

 

◆ 有的建议和想法有局限,出发角度小,并非持续改进;且推动比较难,这也是改进的机会

 

 

肖荣

 

 

采供

 

 

◆ 持续改进是个先进的思路和模式。在执行中评审要专业懂行;否则一个好的建议被非专业评估而没落实,是会打击大家积极性的

 

 

聂宗庆

 

 

井下移动维修

 

 

◆ 对公司的财产,对员工的安全健康提供保障,是公司发展的必然趋势,凡事都要持续改进,否则会被淘汰的

 

 

李少兵

 

 

环保部

 

 

◆ 就是越做越好

 

 

张宏

 

 

技术服务

 

 

◆ 能激发员工对公司的热情。建议的执行要更加及时反馈,评估时与建议者沟通,以便更全面了解建议的背景

 

 

李凡武

 

 

后勤保障

 

 

◆ 自从成立CI部门,促进改进项目,生产效率得以提高,为公司节省了成本;希望给员工更多鼓励和支持,让更多员工参与CI

 

 

李克波

 

 

外务